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                集团简介

                湖南跑得快集团有@ 限公司是香港联交所的上市公▲司(股票代号:342),其总部设于香港。本集团之主要业务为销售及分销液化石油气(「液化气」)、成品油业务、天然气(「天然气」)及销售电子产品。
                 
                业绩概述
                 
                中国大陆市场在2018 年继续存在产能过剩的问题。在这个不太理想的经营环境下,集团的优良采购团队及终端销售网络︻正好发挥其竞争的优势, 年内继续提高了LPG及油品╱化工品(以下统称为「油品」)的经营规模,LPG及油品等销售相应增加。不过,由于竞争〇激烈,加上年内油价上升带动成本上涨及∮于√年底油价在未能预见下突然急速下跌,致使集团需要为存货作出可变现净值拨备,令油品的经营毛利出现了明显缩减,而且人民〗币在2018 年年间的▃减值,两者给集团溢利带来∮负面影响,致使相比去年集团的净溢利有所下降。
                 
                年内销量增加和价格上升促使营业额迅▲速膨胀,存货及应收货款年底的№结余因此明显增大。集团应对这种经营风险№已有多年经验,而且早已作好准备。放账销售前,对所有客户都会进行严格审查,在放账⊙的过程中,会采取谨慎▲的信贷管理措施。此外更为一部╱分应收账款购买信用保险或取得有效担保或抵押物,而存货的周转期则仍然保持在30天之内,确保集团一直在低风险的情况下▓扩大销售。
                除了继续发展华南地区的能源业』务外,集团早于2016年已开始构思往海外扩展的计划,并开展了对非洲的LPG批发业务。在2017年年底,率先在马来西亚建立了一个采购中心,主力协助新加坡、香港及中国大陆海上加油业务拓展采购管道和降低采购成本,在2018年内,集团加快步伐∏,新加坡子公司在短短一年内已成功打进了当地的海上加油市场,并获得业界对其专〓业性的广泛认同,全年新加坡油品销售▽量已经达至1,213,000吨,占集团油品销量约27%。在2018年12月,集团开始租用位于马来西亚一个约300,000吨的浮仓作仓储用途,为进一步提升≡销售量作准备,故此,集团估计◢此份额仍会持续增长。
                 
                年内集团完〓成了大约30,007,805,000港元ζ的总营业额(其中能源产品的营业额约为29,308,766,000港元,占总营业额的大约97.67%),比对去年∏约22,058,618,000港元▲的总营业额(其中能源产品的营业额约为21,469,496,000港元,占当期总营业额的大约97.33%),增加了约36.04%。年内能源产品销售量比去年同▂期增加了超过35万吨,LPG及油品的全年平均价格也录得▂可观的升幅,加上电↑子业务年内的销售额亦平稳发展,因而成↑就了营业额的较大增长。
                集团年内录得大约670,456,000港元的净溢々利,比对去「年约824,803,000港元的净溢利,减少了大约18.71%。年内的毛利增加了约342,634,000港元左右,但净溢利反而减少约154,347,000港元,究其原因主要是:(1) 2018年录得约123,695,000港元的净ξ 汇兑损失,而去年则有☆约137,070,000港元的净汇兑收益,这两年内单是汇兑反差这一项就减少超过2.6亿港元;(2) 因油价在12月底时急速下跌,而集团因在新加坡租用新的300,000吨储油◆船浮仓,由于从旧浮仓转至新浮仓需时而影响交货给客户的速度,故在年底约有于11月购买的120,000吨油︼品存货受到油价下跌影响,为此集团需按可变现净值而作出约1.2亿港⌒元之拨备;(3) 因香港财务报告准则第9号于今年1月1日起生效,集团因而需要为应收账款及其他应收账款有可能未能偿还●而扣减约90,000,000港元之普通减值亏损,其中50,000,000港元√已于今年的综合损益及其他全面收益表内反映。因此,这三项非经常性支出而能充分说明年内净溢利不升反跌的原因。
                 
                分类业绩
                 
                2018年,集团的LPG业务、油品业务、电子业务及其他业务共实◢现了经营收入约30,007,805,000港元,比对去年营业收★入约22,058,618,000港元,增加了36.04%。年内,这三种业务共取★得约1,966,997,000港元的总毛利。集团于2018年完成了约6,601,000吨能源产品的销售,比对去年同∞期约6,248,000吨的销售量,增长5.65%。
                 
                LPG业务
                 
                过去数年,新能源的崛起,确实窒碍了LPG这类传统清洁能源在汽车及民用的长远发展。还幸集团已※建立并拥有相当完善的销售网络,不论是终☉端或批发,而且LPG近年在国内用♀于工业化工用途持续增加,所以能够继续保持较大的市场份额及有所增长。2018年,集团LPG的Ψ销售量为大约2,107,000吨,与去年约1,893,000吨的销售量增加了约214,000吨。
                LPG业务全年录得约9,957,788,000港元的营「业额,比对去年同∞期约7,991,909,000港元的营业额↘↘,加了约24.60%。营业收入的增加主要为平均价格上升及销售量增加所致。
                油品业务
                集团在年内共完成了油品销售量约4,494,000吨,比对去年约4,355,000吨,增加了约3.19%。
                油品业务★录得约19,350,978,000港元的营业额,比对去年约13,477,587,000港元的营业额,增加约43.58%。由于油品平均价格回升,所以虽然销售量增加3.19%,而营业额却上◣升超过四成。
                虽然营〖业额上升43.58%,但由于成本上涨及1.2亿港元存货的可变现值拨备,市场竞争激烈,所以毛ζ 利实质减少了约1.19%(2018年:约585,937,000港元;2017年:约592,966,000港元)。油品业务ζ的毛利率则从去年约4.40%下降至2018 年的约3.03%。
                 
                业务前瞻
                 
                集团过去一直集中在中国华南地区进行能源性产品的销售,因全球油气生产量逐渐不断上升,而华南这个市场是在中国最庞∞大的目标市场,各业内营运商欲加大分销量从∞而增加市场份额○,形成激烈竞争,加上贸易战的开打使中国大陆的经济放缓。供过于求对于拥有庞大终端市场及已完善产业链整合的经营者如』新海集团其实不是大问◆题,只要稳稳守住市场占有率及凭每吨分销成本比同业较低的优势,过一段时间之后,市场自然会汰弱留强,最终达至供◤需平衡,并带给经营者合理的回报。不过,在等待市场作出调整的过程中,盈利能力无可避免地会受到一定的影响,要想彻底回避这个风险并不可能,而我们▆只能靠开辟更多不同的市场来将风」险分散。
                有见及此,集团于2017年已经制定了积极往外扩张的发展蓝图,并于2018年成功开拓新加坡海上加油市场。我们会㊣ 继续沿用以终端带动发展的经营策略,促进∑ 业务量快速增长。与此同时,我们正ㄨ检视集团的产业结构及经营模式,不断完善身处的产业链及物流链,提高经营效率,进一步降低经营成本。
                 
                油品业务 – 油品业务将加快发展№步伐。
                1.     至于△海上加油的业务,由于香港或中国大陆的沿海港口其实都不算具备地理上的竞争优势,所以在新加坡设立的据点对改善海上加油业务其实起了非常〓关键的作用。在2018年年底成功于马来西亚〖租用约300,000吨浮仓作为采购◎中心,已经有效协助降低船用燃料油的采购成本,亦已成功地打开了新加坡海上加油市场,长远目标是进一步增加市场占有率及扩展固定的长期供货【商及客户。
                2.     我们现在正策划进军马来【西亚各个港口的海上加油业务,而新加坡公司则会为这些新市场提供卐油品补给及技术支持。
                3.     除了在中国大∴陆内铺设经营门点外,我们于2017年年底在香港收购了从事车用油贸易及油品运输三间公司的控股权,让集团成为香港四大油公司之一的主要代理商,并正式跻身香港的车用燃油市场。2018年全卐年的陆上油销量约有102,500吨。
                4.     我们不但会与中国大陆内合作伙伴在广东省优越的地段共同建设加油站,也在考虑以收购合并的模式去建立汽车加油站的销▼售网络。
                 
                LPG业务 — 仍然以中国华南地区※(包括澳门及香港□)的零售市场为核心,
                1.     我们正在寻找机会开发更多瓶装LPG的终端▅市场,亦会加强对分销商的管←理和给予分销商更多支持,以扩大销售量及提高■盈利能力。
                2.     积极开拓LPG工业用户,新能源影响民用汽车加气用量,但LPG工业用量则按年飙升,集团中国大陆销售团〖队会继续努力去寻找新的工业客户。
                3.     对于往海№外市场的扩张,我们于两年前已经开始向非洲进行LPG的批ω 发销售,现正在ω 当地寻找合适的土地,建设LPG码头气↓库和充瓶厂,尽快导入当地利润颇高的终端▆市场。
                 
                改善产业链 – 进行垂直整合。
                 
                1.     集团正密锣紧鼓地推动拟于马来西亚建设的炼油厂项○目。我们相信炼油厂建成以』后,集团每年的油气销售量之中,将有相当部分属于炼油厂生产的产品。这样,集团油气业务大致上就可自给︾自足,而无需单单倚靠别人的供应。
                2.     完成了这项垂直整合的工〗作,集团就可以在低风险的环境下,达到有效控制成本的目的。与此同时,亦会大大加强集团在国际市场上讨价还价的¤能力,拓宽了采购管道,并带来更多新的销售机会。
                我们深信只有在华南地区继续扩展终端销售网络,同时积极开拓海外销售市场,加上供≡应链的垂直整合,才可以更有效地推动集团长远的销售增长和加强集团的盈利能力。


                    


                 

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